Бернадетт Андріетта, віце-президент Intel

У РУБРИЦІ "ДЕЛО" ми знайомимо читачів з жінками різних професій і захоплень, які подобаються нам чи просто цікаві. У цьому випуску - віце-президент компанії Intel і директор з маркетингу Intel в Європі, на Близькому Сході і в Африці Бернадетт Андріетта.

Я отримала інженерну освіту, що для людини, тим більше дівчата, в той час було неймовірною рідкістю. У школі мені легше давалися математика і фізика - я сприймала їх більше як гру, ніж як роботу і важкий розумову працю. Література і гуманітарні предмети ніколи не стояли в пріоритеті. Незважаючи на це, мій батько все життя хотів, щоб я була вчителем, а мій брат - інженером: батько щиро вважав, що вчитель - це більш прийнятна робота для дівчини. Напевно, він, як і багато, просто вважав, що інженер - це той, хто працює в лабораторії. Зараз учителем працює мій брат, а я - фактично в інженерній галузі. Я зрозуміла, що ніхто не може передбачити, як складеться життя, і що пристрасть по відношенню до тих чи інших галузей знань так чи інакше виведе тебе на потрібну стежку.

З чоловіком я познайомилася, коли ми обидва були дуже молоді. Він теж інженер, з неймовірною пристрастю відноситься до технологій і комп'ютерів. У нас дві дочки: старша працює психологом, а молодша отримує ступінь в b2b-маркетингу.

Якби хто-небудь сказав мені раніше, що я буду віце-президентом компанії Intel, я б відповіла: так ви з глузду з'їхали! Коли я тільки-тільки почала свою кар'єру, то хотіла залишитися технарем і інженером. У мене були дві маленькі доньки, і мені було зовсім не до підвищення по кар'єрних сходах і додаткових управлінських функцій. Загалом, коли мені запропонували переїхати в США в їх відділення Intel, я відмовилася. Зате за підсумками виявилася в паризькому відділенні. Від функцій менеджера я все одно нікуди не поділася: мені запропонували керувати групою людей, і не дивлячись на неймовірний розрив між інженерної та менеджерської посадами, я взагалі не шкодую. Якщо ти вмієш керувати, то неважливо, ким саме управляти - командою технарів або маркетологів.

Жіночий підхід до управління той же самий, що і жіночий підхід до технологій. Розумієте, коли жінка дивиться на технологію, вона думає: "І де я можу це використовувати?" Для чоловіків це найчастіше елемент змагання і питання компетенції, так було ще в школі, коли ми були дітьми. Найсмішніше, що коли підростають, то нічого не змінюється. Мене досі питають: "А як ти думаєш з цим впоратися?" Або: "А як ти збираєшся поїхати в США? Це так складно". І на цьому моменті я думаю: а ви б задавали ці питання чоловікові? Ні? Ну тоді не питайте мене, чи зможу я скористатися цією можливістю. Якщо я з чимось погодилася, значить, я можу це зробити. І зроблю.

Інженерна освіта дало мені впевненість в тому, що я роблю. Я вчилася в єдиною і, напевно, досить унікальною французькій школі, яка займалася мікроелектронікою. Коли розбираєшся в технологіях, то вчишся розбиратися в найдрібніших деталях і мати відповіді на всі питання. В управлінні така риса неймовірно допомагає - не боїшся спробувати щось нове і бути цікавим.

Я зустрічала жінок, які поводяться як чоловіки. Ні до чого хорошого це не призвело

У всіх жінок топ-менеджерів є спільні риси. Завжди приймати все близько до серця і ставитися до всього з пристрастю, не боятися спробувати нове і постійно ризикувати, приймати виклики і не пасувати перед неприємностями. І незважаючи на ці риси, до всього ставитися по-жіночому, тобто беручи до уваги людський фактор - особисте життя і особливості характеру. Плюс ми завжди можемо поступитися, якщо знадобиться. Я зустрічала жінок, які поводяться як чоловіки. Ні до чого хорошого це не призвело.

Різниця між жінками і чоловіками в роботі грандіозна. Жінки в цілому набагато працездатності, сфокусувати і рідко здаються. Чоловікам досить часто не вистачає впевненості, ми ж, приміром, не задаємося питанням, чи зможемо ми це зробити. На роботі чоловіки постійно просять мене про підвищення по службі або підвищення зарплати, і я не пам'ятаю ні одну жінку, яка мене про це просила. Жінки розуміють, що шляхів до успіху безліч, треба просто робити тільки те, що дуже любиш і чим насолоджуєшся кожен день. Адже нас розрізняє тільки пристрасть по відношенню до тих чи інших речей.

Якщо говорити про diversity, то першим пунктом має бути поширення технологій. За статистикою, технологічні компанії, в складі яких багато жінок, набагато успішніше. Зіткнувшись з цими даними, все більше компаній займаються заохоченням жінок. Наприклад, навіть на економічну кризу жінки реагують по-іншому - в складних ситуаціях вони збираються і фокусуються, не втрачаючи самовладання. Незважаючи на це, приблизно у двісті мільйонів жінок немає доступу до інтернету - для мене це неприйнятно. Якщо ви хочете прийти до успіху, то дайте жінкам доступ до технологій - вони значно винахідливішими до них підходять. Технології - кращий друг жінки, нас навіть на фейсбуці більше, ніж чоловіків.